傳統掛歷印刷的發展思路

A老板在廣告行業從業多年，積累了大量的廣告公司資源和廣告客戶資源，在這些資源的支撐下，A老板自己開始涉足數碼快印市場，相繼開了自己的掛歷印刷廠和三家規模相當的數碼快印門店，“以傳統掛歷印刷為基礎，發展數碼門店經營”成為公司的發展思路。但是在快速發展的背后，一些問題也開始浮出水面。

1.三家數碼掛歷印刷門店規模很大，都擁有生產型數碼掛歷印刷機，對人力資源和場地資源的要求比較高。但是人力資源的分散和成本（主要包括場租成本）的不斷上升，使A老板感覺到數碼門店式經營帶來的收益并不是很明顯。

2.在數碼掛歷印刷門店里，公司雖然積累了1000多個客戶，但很大一部分客戶的業務是打印、復印等散活，這些活件既占用資源，利潤率又不是很高。其中，真正有質量的有200多家，但由于資源分散，得不到更好的服務。

A老板發現，只有整合資源、降低成本，找到新的盈利模式，才能發揮數碼掛歷印刷的作用。于是A老板對公司未來的發展模式進行了分析。

發展模式一：數碼工廠整體經營

數碼工廠整體經營的模式為，收回三家數碼掛歷印刷門店，把數碼掛歷印刷的業務搬到傳統掛歷印刷工廠中，并采購小型數碼掛歷印刷設備（如OKIC9800n）作為生產型數碼掛歷印刷設備的補充。采用該種經營模式的優勢有如下幾點。

1.最大程度地降低了運營成本，整合了公司的現有業務資源，業務訂單的平均訂單額大幅上升。

2.大小數碼掛歷印刷設備配合使用，滿足各種業務需求。

3.可以借用傳統掛歷印刷工廠的人力資源，利用淡旺季，做到人員的互補。并且利用傳統掛歷印刷的后加工設備來彌補數碼掛歷印刷在后加工上的不足，做到資源互補。

雖然這種模式降低運營成本，最大化整合資源，但由于三家數碼掛歷印刷門店的撤銷，使公司少了業務來源點，公司的業務范圍縮小，不利于公司的后續發展。

本文源于:石家莊掛歷廠家 http://m.ddfao.cn