臺歷印刷企業利于做到優勢最大化:北京頂佳臺歷印刷城也同樣是企業之間協作的典范，其為企業合作提供場地條件，還和入駐企業廣泛展開合作。合作不僅僅局限在工藝上，甚至擴展到了管理系統的共用合作、后勤等公共設施的合作上。張仲元說，未來中小型臺歷印刷企業適應行業激烈競爭環境下發展起來的更“�！钡刭Y源整合的模式，不但用較小的投入或不用投資擴大了生產，還提高了適應市場的能力，對行業的發展起到了貢獻作用。

北京頂佳創世紀投資有限公司總經理姚松在接受《中國新聞出版報》記者采訪時表示，“�！备�加符合經濟發展的客觀規律。相對弱勢的中小型企業一定要搞清楚自己企業最強的一面在哪里，否則的話則不是“樣樣通”而是“樣樣松”。到最后不僅僅是單一企業資源的浪費，更是對整個社會資源的浪費。因此說，更專業化的發展是當代企業管理發展的趨勢，是一個企業適應當今激烈、分工專業化的競爭態勢環境下謀求發展的必然選擇。

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利于做到優勢最大化

企業如果都能具備這種求“�！�、求“精”的觀念，那么必然會得到相對優勢最大化的體現。姚松說，行業內即便是優勢企業，在可見的未來發展中也不會深入滲透到上下游所有的行業中去，因此企業的發展一定是有邊界的。對于一個小規模的臺歷印刷企業更是如此，是否能做到把所有的生產環節都解決好，也同樣受其能力等方面因素的限制。而如果從專業化的角度來看問題，那么不同企業的分工和定位的不同，把企業已具備的資源最大化地發揮到極致，這更會幫助企業更好的經營和生存下去。

青島興達印務有限公司是青島地區小有名氣的包裝臺歷印刷企業，該公司總經理周磊說過一句話：“我們只做精美包裝，別的一概不做，這就是我們業務的特色�！逼浒选皩！弊龅搅俗约耗茏龅降淖畲�、做到了“精”，并不求全而多的經營理念正充分說明了“�！钡闹匾�性。

北京奇良海德臺歷印刷有限公司專注于商業領域，在北京及周邊地區成為高品質的代名詞�！吨袊�新聞出版報》記者采訪該公司副總經理柏琦時，他說：“我們更關注的不是企業有多大、不是購買了多少設備，我們更在意的是把企業做強、做精�！�

北京盛通股份臺歷印刷有限公司則通過其專注于在期刊出版領域的成就做到了成功上市，成為國內首個民營上市的出版類臺歷印刷企業。

綜觀以上這些優質企業，無不是其專業領域內的佼佼者。正如姚松所說，企業的能力和資源都是有邊界的，不要追求在一個企業內做到所有的社會分工，而是要根據資源總量和能力總和來決定在哪一細分領域做到最專。

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是一個必然的途徑

姚松認為，有時候企業要“舍得”，舍棄掉自己不擅長、甚至是拉企業發展后腿的環節，從而解放管理者，把更多的精力用在“�！鄙�，來提高效益。正所謂“好鋼用到刀刃上”。解放出來的精力可以用于生產管理、改善品質、降低生產成本、降低能耗、創造更好的業務、做好客戶服務、進行消費服務的營銷創新等方面，進而將自己的優勢集中展現在最強的一面，創造核心價值。

“�！睅�來益處的同時也會有相對的局限性，抱團合作則成為規避其局限性的一種途徑。企業和企業之間在共同合作精神的基礎上結成或緊密如股權關系般的關聯企業聯盟，或松散如企業和企業間的分工協作形式的聯盟，以此達到1+1大于2的效果。不僅如此，中小型臺歷印刷企業抵御風險能力較差，還可以通過合作的形式增強自己的抗風險能力。

這在其他行業也有很多的成功案例可以借鑒，臺歷印刷業內也如此。專注于傳統的海德堡和數字臺歷印刷機制造商理光牽手，曼羅蘭和奧西合作，印機行業的各大國際巨頭之間已經展開合作，在展示自己的專業性同時，利用自己的品牌效應和互補企業進行合作，達到強強聯合的效果。

《中國新聞出版報》記者從北京臺歷印刷協會秘書長張仲元處采訪中獲悉，北京四季青臺歷印刷廠就是一個很好的合作范例，其在選擇擴大生產規模的時候并未采取加大投資引進專業印后設備的常規方式，而是在專做臺歷印刷基礎之上在廠區內聯合了另外一家裝訂企業，將臺歷印刷和印后工藝環節進行聯合相關生產，以最短的時間將生產擴大，同一個廠區內作業也最大化地降低了平時企業在外找其他印后加工企業生產時的物流和時間成本。

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